• День Победы – дата подведения итогов

    – Нынешний год – год 60-летия Победы. Что наиболее значимого будет сделано на Пресне для ветеранов? – Когда говоришь об этом юбилее, трудно избежать высоких фраз. Эта дата в истории государства особая, такой больше не будет. И дай Бог, чтобы не было никогда, как по глубине горя, так и по глубине торжества, с которым народ вступил в Великую Победу. Это трагедия для всего человечества, и прежде всего советского народа. Война унесла 30 миллионов жизней, не каждый народ в состоянии это генетически пережить. И мы эти последствия ощущаем до сих пор. Но если говорить о том, как мы будем отмечать этот юбилей, то существует программа подготовки, которая предусматривает как разнообразные торжественные и праздничные мероприятия, так и конкретные задачи по улучшению условий жизни ветеранов. У нас в районе, в частности, уже системно производится ремонт квартир инвалидов и участников войны. Списки составляют советы ветеранов совместно с Центром социального обслуживания, жалоб на качество ремонта нет, напротив, только слова благодарности. Приобретались и будут приобретаться предметы длительного пользования. Все это, конечно, хорошо, но как было бы замечательно, если бы государство назначило ветеранам войны достойную пенсию! Конечно, нынешние золотовалютные резервы могут служить предметом великорусской гордости, но хотелось бы более конкретной заботы о тех людях, которые до 70-летия Победы уже вряд ли доживут. Они должны быть просто обласканы властью, не так много их осталось… Необходимо обеспечить этим людям достойную старость, чтобы они могли отдыхать на европейских курортах, останавливаться в комфортабельных отелях, нормально питаться. Хороший ежемесячный доход должен быть у воинов-победителей, а это – задача в первую очередь федеральной власти. Все мы понимаем необходимость преобразований, но, к сожалению, большое число людей сегодня не видят реальных положительных результатов этих реформ. Про монетизацию льгот подробно говорить не буду, сегодня понятно, как она готовилась – результат известен. Кроме волны народного гнева мы ничего не получили. И наш Президент не так ставил задачу. Ему докладывали, что все подготовлено, все нюансы и возможные последствия учтены. На самом деле все произошло не так. В Москве благодаря волевым усилиям мэра, депутатов городской Думы льготы были сохранены. Московские пенсионеры, как всегда за последние 15 лет, оказались наиболее социально защищенными, нежели во всей стране. День Победы – это не только великий праздник, но и некая дата для подведения итогов. С чем же мы пришли к этому дню? Благодарить и вспоминать людей, которые подарили нам победу, мы будем вечно. Но мы должны понимать, что наша страна не может существовать только благодаря ресурсодобывающим отраслям. Что мы будем делать, когда изменится ситуация на рынке? Почему сегодня нельзя использовать финансовые активы для того, чтобы внедрять современные технологии, развивать производство в реальных отраслях экономики? Сфера перерабатывающей и пищевой промышленности у нас развивается, да и то слабо, а все остальное? К чему я все это говорю? Мы на местах готовы реализовать программы Президента и правительства России, но хотелось бы видеть реальные дела, а пока много политических деклараций. К 60-летию Победы очень важно сделать все возможное, чтобы каждый житель нашей страны почувствовал настоящий праздник. – Ваши впечатления от проведения выездных приемов. Почему, на ваш взгляд, на них приходит довольно большое количество людей? – Основное впечатление – это четкое понимание того, что такие приемы нужны. Прежде всего, информирование людей по интересующим их вопросам в процессе приема достаточно эффективно, ибо сразу же можно получить ответы именно от специалистов, которые занимаются непосредственно тем или иным направлением. К сожалению, повседневно на местах многие вопросы не решаются по ряду причин. И самое неприятное, по-моему, в том, что руководители организаций, обслуживающих жилищный фонд, не организовали систему оперативного реагирования на обращения граждан, не создали атмосферу нетерпимости к проявлению элементов невнимательности к людям. В большей степени положительные моменты деятельности подрядных организаций носят авральный характер или же являются реакцией на вмешательство вышестоящих органов власти. Но как система первого звена власти, работающая с жителями, она пока совершенно неэффективна именно в части информирования и работы по заявлениям граждан. Это наносит существенный вред авторитету исполнительной власти как таковой. Люди прежде всего контактируют с сотрудниками именно эксплуатирующих предприятий, руководители которых не всегда понимают, насколько значима и важна позитивная оценка их деятельности для формирования нормальной социальной атмосферы в обществе как таковом и на Пресне как в районе в частности. Возможно, именно с этим и связан достаточно большой интерес к выездным приемам руководителей управы. Но должен сказать, что определенный позитив в этой сфере есть. Если вспомнить прошлый год, когда мы только начинали проводить выездные приемы, то обращений граждан было значительно больше и люди часто приходили с весьма агрессивным настроем, что сейчас практически отсутствует. Довольно часто некоторые средства массовой информации усиленно тиражируют образ чиновника как человека-паразита. Категорически с этим не согласен. Абсолютно четко знаю, что на сегодняшний день, в частности, в пресненской управе люди работают с максимальной самоотдачей и с большим напряжением. Мы нормально относимся к критике, но считаем, что она должна быть конструктивной и нести в себе элементы, связанные с поисками путей решения проблем. – Февраль и март показали, на что способна русская зима. Такое обилие снега заставило работать с максимальным напряжением службы городского хозяйства… – Конечно, не все получилось, но я всегда говорю: «Слушайте, не надо ситуацию доводить до абсурда». Порой давление на коммунальные службы со стороны контролирующих органов приобретает патологический характер. И что самое интересное, это давление идет и со стороны людей, которые сами призваны организовывать работу по уборке снега, создавать определенные условия, может быть, готовить законодательные инициативы, заниматься воспитанием, в том числе наших жителей и себя в том числе в части самоответственности, самодисциплины. Далеко не всегда задачи, которые ставятся перед службами коммунального хозяйства, обеспечиваются достаточным финансированием. Мы живем в Москве, у нас бывает зима, у нас идет снег, и выпадает его довольно много. А когда нас начинают хаять в средствах массовой информации, в той же программе «Вести – Москва», – дорожники, мол, не убираются… Да они работают по полной программе! Но другое дело, что у нас, извините, никто свой транспорт не оставляет дома, все едут на работу, прекрасно понимая, что этим самым мешают эффективной и оперативной уборке снега. И при этом Москва не «вставала» ни разу. Если подобный снегопад прошел бы в любом другом европейском городе, я убежден, было бы стихийное бедствие. Но тем не менее вся сфера ЖКХ требует большей конкуренции и большего развития. Сегодня она не представлена мощными конкурирующими структурами, способными решать задачи по уборке улиц. Это касается и эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства. На этом рынке пока мало предприятий, которые способны профессионально, на высоком уровне обеспечить своевременную уборку и эффективную эксплуатацию жилья. Отсутствие конкурентной среды можно отчасти объяснить недостаточностью финансирования, но если говорить о службах дорожного хозяйства, то здесь средства, на мой взгляд, выделяются в приличных объемах. В прошлом году Центральный округ и город, готовясь к зимнему сезону, открыли дополнительные снегосплавные камеры, но все равно их недостаточно. Возникают очереди из грузовиков, которые привозят туда снег, соответственно увеличивается время оборота и эффективность использования транспорта снижается. Для некоторых наших подрядных организаций мы приобретали технику, оказывали финансовую помощь на возвратной основе. Это принесло свои плоды. Кроме того, мы очень много времени потратили на отработку технологии комплексной уборки улиц с привлечением всех служб независимо от их ведомственной принадлежности. Когда возникает необходимость, подключаем ГИБДД для перекрытия дорог и эвакуации неправильно припаркованного транспорта, концентрируем силы для ручной и механизированной уборки и обеспечиваем достаточно оперативное реагирование на изменение погодных условий. – Расскажите, пожалуйста, об основных этапах строительства делового центра «Москва-Сити». – «Москва-Сити» – проект мирового уровня. Бесспорно, это престиж района и одновременно большие проблемы. Сегодня строительство ведется быстрыми темпами, и люди испытывают довольно серьезные неудобства от стройки. К примеру, жители микрорайона Камушки ощутили это реально на себе, когда здесь прокладывали коллектор. Поэтому мне кажется, что руководители проекта «Москва-Сити» должны более глубоко прогнозировать влияние этой масштабной стройки на судьбы жителей, решая в комплексе вопросы создания инфраструктуры, транспортных развязок и т.п. Несомненно, инвесторы получили право застройки этой территории на конкурсной основе, заплатили приличные деньги в бюджет города, поэтому требовать от них выполнения дополнительных задач в жесткой форме я не могу. Но, наверное, следует попросить более плотно работать с органами власти района в интересах жителей. В ближайшее время мы создадим рабочую группу, которую возглавят представители управы с участием инвесторов и застройщиков «Москва-Сити» для координации и контроля за всей ситуацией. – Ваше отношение к практике точечной застройки в городе. – Я считаю, что для центра города актуально только квартальное развитие, потому что точечная застройка приводит к нарушению архитектурного облика микрорайона и меняет полностью инфраструктуру. На протяжении многих лет это абсолютно не учитывалось, и сейчас мы видим появившиеся проблемы. Поэтому именно поквартальная реконструкция, поквартальное развитие позволит выдержать необходимые нормативы и обеспечить потребности как проживающего населения, так и работающего. – Политическое решение по этому поводу уже принято? – Да. У нас, например, идет разработка Большого Сити, я не раз рассказывал об этом нашим читателям. В перспективе это территория между Мантулинской улицей, Шмитовским проездом, улицами Костикова, Макеева. Район Ходынки также будет реконструирован, но там вряд ли будет жилье, а скорее всего гостиничное хозяйство, офисные подразделения, социальная составляющая, просто зеленые насаждения. А сейчас основная задача – это Камушки. И мне хочется, пользуясь случаем, сказать, что и префект Сергей Львович Байдаков, и я, ваш покорный слуга, и депутаты муниципального Собрания – мы будем делать все возможное для того, чтобы взятые обязательства были, безусловно, выполнены. Чтобы ни у кого не было надежд на то, что, к примеру, при смене действующих руководителей будет возможность изменить концепцию в части реконструкции Камушек. Это принципиальный вопрос. Я понимаю, что здесь есть столкновения финансово-экономических и социальных интересов, но полагаю, что городские власти в лице мэра и депутатов Мосгордумы нас поддержит. – Недавно на сайте района проведен опрос, знают ли жители о судьбе своего дома в период до 2020 года. Оказалось, что 90 процентов ничего об этом не знают. Ваш комментарий. – Я знаком с этими результатами. Думаю, что те люди, которым это интересно, всегда могут получить необходимую информацию, она не является закрытой. Для 90 процентов эти сведения не являются чем-то жизненно необходимым, поэтому они голосуют именно так. Вместе с тем считаю, что опросы на сайте помогают нам корректировать свои действия в самых различных сферах деятельности. Надо эту практику продолжать. А тематику опросов пусть подскажут и сами жители. – Вы как руководитель района личным примером показываете, как можно использовать современные технологии для получения информации. Наш районный сайт www.napresne.info – один из самых активно развивающихся в Москве. Но судя по всему, пока далеко не у всех руководителей районных служб на столах стоят компьютеры. Пока всесильной остается бумага, электронный документооборот развивается слабо. Почему, на ваш взгляд, это происходит? – Мы рабы собственной психологии. Моисей 40 лет водил людей по пустыне, пока не умер последний раб. Придет следующее поколение, у них на столах будут самые современные компьютеры, которыми они будут эффективно пользоваться. Другое дело, что даже самые современные технологии довольно быстро устаревают, поэтому следует быть более восприимчивыми в технократическом плане, быстрее впитывать все новое и передовое. У нас зачастую внешнее соответствие современным достижениям науки идеальное, а насколько эффективно используются вложенные средства, никто не оценивает. Сегодня на уровне города, округа информационные технологии находят довольно широкое применение, они в постоянном развитии. Электронный документооборот с префектурой уже внедрен, на уровне района действует оптово-волоконная связь с Дирекцией единого заказчика, совещания с окружными службами уже могут проходить в видеорежиме. Но все зависит от людей, от их психологической готовности воспринимать достижения науки. В историческом развитии России очень много фактов, которые говорят о нашей жуткой консервативности. Но руководитель своим личным примером может и обязан заставить своих подчиненных активнее использовать современные достижения науки и техники. – Какие виды бизнеса на территории района власть готова поддерживать? К каким из них есть претензии? – Хороший вопрос. Я бы сказал, что все жители района в той или иной степени имеют отношение к бизнесу. Одни сами в нем участвуют или потребляют производимый продукт, а другие получают определенную материальную выгоду за счет налогообложения деятельности предпринимательских структур. Но при этом иногда возникает конфликт между деятельностью в сфере бизнеса и людьми, которые живут рядом. И если руководитель ресторана, боулинга, магазина, банка и т.п. понимает, что его предприятие создает определенные неудобства для жителей, то он просто обязан найти компромисс и добиться, чтобы, во-первых, это влияние было минимальным, и, во-вторых, чтобы избежать конфликта. И инициатива должна исходить прежде всего от предпринимателя. Власть должна вмешиваться в этот процесс только тогда, когда какая-либо из сторон нарушает действующее законодательство. Но мы должны отчетливо сознавать, что в цивилизованном государстве споры между хозяйствующими субъектами должны решаться только в судебном порядке. Не прошениями и челобитными к «царю» (то бишь, мэру, префекту, главе управы), а обращением к юристу, который поможет составить исковое обращение в суд и сопроводить человека. А затем строго исполнять то, что предписано судом. Все! Мы к этому обязательно придем. Вопрос только в том, когда? – А все-таки развития каких видов бизнеса району не хватает? – Вопрос этот вроде бы лежит на поверхности. Итоги приватизации 90-х годов привели к вымыванию продовольственных магазинов. Но ведь изменилось и население района, и никто не может сказать, сколько необходимо таких магазинов. Нынешнее расслоение общества привело к тому, что кто-то может поехать в «Ашан», «Седьмой континент» и т.п. и запастись продуктами на неделю, а кому-то нужен магазин рядом с домом с товарами повседневного спроса и ценами, которые бы укладывались в семейный бюджет. Поэтому власти вынуждены вмешиваться в этот процесс и влиять на ситуацию. К сожалению, действующее законодательство никаких рычагов для создания социальных магазинов нам сегодня не дает. И нам, главам управ, депутатам муниципальных собраний, которые ближе всех стоят к людям, необходимо готовить законодательные инициативы с привлечением профессиональных юристов, не дожидаясь, пока Московская городская Дума, правительство столицы примут соответствующие нормативные документы. – Недавно по линии развития дружественных связей вы побывали в Германии и Литве. Расскажите, пожалуйста, об основных результатах этих поездок. – В этом году исполняется 25 лет со дня установления партнерских отношений с общиной города Денкендорфа, расположенного в Баварии. Мы недавно принимали делегацию во главе с обер-бургомистром. Они были очень довольны программой посещения Пресненского района. Гости побывали в музее Ф.И. Шаляпина, школе 1240, на строительстве делового центра «Москва-Сити». Эти связи мы намерены и впредь укреплять и развивать. Кроме того, совсем недавно по инициативе префектуры ЦАО и управы района был организован выезд в город Алитус Литовской республики. Мы намерены развивать наши отношения в сфере культуры, образования и спорта. Мы встречались с мэром города и в конце июня ожидаем ответный визит делегации Алитуса в Москву. Российская сторона была принята в Литве с большим интересом и вниманием, заинтересованностью в установлении контактов. Как разумные соседи мы должны жить в дружбе, понимая, что никакие границы не могут разрушить желание простых людей к общению и сотрудничеству.
    Reply Follow