• Не только охрана

    ТОЛЬКО ФАКТЫ Игорь Ковалев, генеральный директор ЧОП «РОДОН». С 1976 по 1978 проходил действительную срочную военную службу в отдельном Краснознаменном Кремлевском полку КГБ СССР, с 1978 по 1982 учился в Ленинградском высшем политическом училище МВД СССР, с 1982 по 1999 год служил в отдельной дивизии оперативного назначения им. Дзержинского МВД России. Прошел путь от рядового солдата до полковника, заместителя командира дивизии по работе с личным составом. Награжден орденом мужества, медалью «За заслуги перед Отечеством» с мечами, медалью «За отвагу» и другими медалями и знаками отличия. Три воинских звания – старший лейтенант, подполковник, полковник получил досрочно. С 1988 по 1996 гг. воевал в «горячих точках» - Азербайджан, Карабах, Осетия, Ингушетия, Чечня. Принимал участие в штурме Грозного в январе 1995-го. ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ «РОДОНА», И НЕ ТОЛЬКО Впервые стройных юношей и девушек в форме черного цвета с желтой надписью «РОДОН» москвичи увидели на улицах столицы более 10 лет назад. Кто-то знает, что это – представители частного охранного предприятия «Подразделение Физической защиты «Группа РОДОН», основанной в 1991 году несколькими офицерами запаса дивизии им. Ф.Э. Дзержинского после увольнения с военной службы. Тогда охранное агентство называлось «Витязь», в честь одноименного отряда спецназа, и было небольшим. Вскоре принимается Закон РФ «О частной детективной и охранной деятельности», «Витязь» получает лицензию и в 1997 году переименовывается в «РОДОН», а с 1999го – активно включается в круглосуточное патрулирование улиц и подъездов жилых домов (кстати, одной из самых уязвимых в криминогенном отношении частей города), тем самым невольно подставляя плечо коллегам по работе – структурам ОВД. А что сейчас? Мы решили расспросить подробнее о работе ЧОП «РОДОН» вообще и на Пресне в частности его генерального директора, Игоря Ковалева. ТОЛЬКО 40 МИНУТ ИНТЕРВЬЮ - Игорь Иванович, учитывая ваш опыт боев в «горячих точках», трудно удержаться от такого вопроса: насколько эффективной и правильной была политика нашего государства, скажем, в Чечне. Можно ли было избежать конфликта и насколько верно мы из него выходили? - Все заявления бывшего министра обороны Павла Грачева о том, что Грозный можно взять за два часа одним десантным полком, были непродуманными. Это стало ясно, когда в декабре 1994 года началась операция по разоружению незаконных вооруженных формирований на территории Чечни, и наши войска столкнулись с сильным противником, воевавшим на своей территории и имевшим перед нами моральное преимущество – они воевали за свою землю. Против нас сыграло все вкупе – хорошая подготовка противника, его идеологическая база и большое количество боеприпасов и оружия, оставленных российскими войсками на территории республики. Считаю, что внутренние межнациональные конфликты в стране возникают по вине наших политиков, как следствие неправильных решений, и прежде всего в сфере экономики. Их могло бы не быть, не действуй наша власть крайне нерешительно и аморфно, ошибочно полагая, что все проблемы могут решить направленные в очаг напряжения военные. В таких случаях требуются комплексные меры – и экономика должна быть поставлена на должный уровень, люди должны быть заняты трудом, а не идти воевать, и силовые структуры должны быть хорошо подготовленными и снабженными для ведения боевых действий. Чего о нас в тот период сказать никак было нельзя - плохое снабжение, питание, обмундирование. - Ваш боевой опыт нашел свое применение в мирное время и отнюдь не в «горячей точке», а в Москве. Вы обеспечиваете постоянное присутствие охраны на территории с 8 утра до 23 вечера. Расскажите о реальных успехах вашей работы на Пресне. - Наши успехи – плод общих усилий со структурами управы, префектуры и милиции. В частности, в районе метро «Краснопресненская» мы разогнали притон малолетних проституток, это был «очаг» криминала – дети нюхали клей, курили травку и продавались сутенерами. Находили муляжи взрывных устройств, задерживали квартирных воров на месте совершения преступлений в районе М. Бронной, хулиганов, пьяных, бомжей (в районе станций метро «Улица 1905 года», «Баррикадная», «Краснопресненская»). Мы активно приняли участие в борьбе с организованной системой несанкционированной торговли, которая на сегодня в районе практически уничтожена. Под нашим контролем находятся 1300 подъездов, которые патрулируют 51 сотрудник. На одну патрульную пару приходится 52 подъезда, и если ничего не происходит на территории их маршрута патрулирования, то за день они посещают подъезд до трех раз. Сейчас мы перешли от простого фланирования по подъездам к адресному решению конкретных проблем – бомжи, жалобы жильцов и указания Дирекции единого заказчика и эксплуатирующих организаций, оцепление в случае стихийных бедствий и пожаров. Мы проходим по незаконно занятым квартирам, которых на Пресне около 800. Все эти виды различного приложения наших усилий на благо района постоянно расширяются. - Участие сотрудников частных охранных предприятий в охране жилого сектора - не от хорошей жизни. Насколько готовы сейчас наши силовые структуры снова перехватить у вас эту инициативу и вернуть себе утраченные полномочия? - Я не вижу перспективы патрулирования жилого сектора в дальнейшем, потому что в последние годы явно чувствуется определенная стабилизация общественно-политической жизни в стране. Правоохранительные органы начали эффективно работать благодаря реформам, появился опыт работы в новой системе измерений. Так что эта работа наша временная, но необходимая. По мере укрепления основ государственности необходимость таких функций будет постепенно отпадать. Территория будет переходить под видеонаблюдение и под полный контроль милиции. Здесь работают достойнейшие люди. Прежде всего этого руководитель пресненской милиции полковник И.В. Иваньков, который хотя и руководит непростым отделом и пришел в непростое время, закончил этот год с хорошими показателями. Конечно, им до идеала далеко, но на это есть объективные причины – здание отдела милиции не приспособлено для работы громадного отдела. Раньше было 5 отделений милиции в районе, теперь – один отдел, в котором громадный штат личного состава. Для хорошей работы нужно создать соответствующие условия – построить хорошее здание, оснастить техникой и оргтехникой, средствами связи, подобрать квалифицированные кадры. Тогда предписанные им задачи будут выполняться на 100%. А так… Даже машину негде припарковать во дворе отдела милиции. - Вы затронули вопрос, который актуален и для большинства дворов Пресни – негде припарковать машины. Глава управы говорил о необходимости ограждения дворов, хотя бы шлагбаумами... - Надо думать о том, чтобы все дворовые территории были закрытыми. Это практикуется во всем мире. Проблема в том, что в свое время решения жилищной проблемы в Москве и массового строительства «хрущовок» дома строились хаотично, без планирования дворовых территорий, потом появлялись новые дома, строительство продолжается. Получается так, что места вокруг не хватает. Мне кажется, нужна целевая городская программа, которая пусть и потребует значительных финансовых вливаний, но должна будет решить вопрос организации закрытых дворовых территорий и снятие многих проблем, в том числе и парковок. Может, предусмотреть соответствующий раздел в бюджете города, который ежегодно принимают депутаты Московской Думы. Закрытые дворы можно взять под охрану, значит, они будут под контролем, жильцы будут знать всех в лицо, посторонние зайти на эту территорию уже не смогут. А для отдыха и прогулок предназначены парки, скверы и т.д., никак не дворы жилых домов. Нужно четко разграничить территорию у жилого дома и общественные места. А система видеонаблюдения станет при таком решении подспорьем. И квартирные кражи сократятся. Но как это осуществить при спланированных дворах, разбитых газонах и посаженных деревьях, нужно продумать. И воплотить.
    Ответить Подписаться