• Год работы Управы: мнение советников

    Год работы Управы: мнение советников

    НАДЕЖДА БАЛАНОВСКАЯ 1. То, что не устраивает меня в работе районного Собрания, имеет глубокие причины. Штат Управы для того, чтобы качественно подготовить для рассмотрения советников необходимые документы, явно недостаточен. Круг вопросов разнообразен: земельные и имущественные отношения, торговля, реклама, жилищно-коммунальное хозяйство, а квалифицированных специалистов не хватает. Мы убеждаемся, что некоторые документы подготовлены не всегда профессионально и глубоко. И советникам приходится задавать массу дополнительных вопросов и самим, уже в ходе заседания, начинать разбираться в проблеме, тем самым непроизводительно тратить свое время. А ведь советники - это люди, которые выполняют общественное поручение без отрыва от основной деятельности. 2. Проблемы менеджмента любого объекта управления заключаются в том, что никогда не удается все сделать до конца. Так и мы, покидая районное Собрание, сетуем: "Как много не успели сделать". Почему? Причина простая: динамика происходящих процессов. Все так быстро изменяется, активность избирателей постоянно растет, а технология подготовки и принятия решений не всегда позволяет принимать оперативные исчерпывающие меры. Допустим, идет арбитражный процесс, затрагивающий интересы жителей. Дело это, как правило, длительное, а люди хотят немедленного решения. Поэтому ответ на вопрос, что могло быть сделано Управой, но не сделано, несколько обтекаем. Можно было бы сделать больше, если работать более оперативно и иметь нормативную базу, адаптированную к нашим условиям. 3. Мы должны завершить решение многих проблем, связанных с защитой интересов жителей. Это касается вопросов строительства, автостоянок, улучшение качества торгового обслуживание и т.п. Мы учимся проводить локальные праздники, массовые, безопасные, для всех групп населения Пресни. Задача на будущее - вернуться еще раз к решениям, которые приняты, посмотреть, что сделано по каждому, и при необходимости принять дополнительные меры по их реализации, как можно больше сделать для населения, особенно в социальной сфере. Сегодня Пресня идет по пути развития местного самоуправления, и хочется, чтобы это был положительный опыт. Хотя, конечно, в нынешних условиях сделать это очень непросто. И то, что мы идем с опережением, порождает новые проблемы из-за отсутствия в Москве полноценной нормативной базы местного самоуправления. 4. Мне, как человеку, имеющему большой опыт руководства многочисленными производственными коллективами, в том числе по решению социальных задач, кажется, что максимализм и склонность к "протараниванию" каких-то целей существенно усложняет ход событий. Каждый политик должен обладать достаточной гибкостью, чтобы решать поставленные задачи. Думаю, что Александр Викторович Краснов, проработавший год в жестких условиях противостояния, приобрел колоссальный опыт. И его поведение, технологии реализации идей также меняются. Но резкость в общении я не приемлю, на первом плане у политика должно быть терпение. 5. Я хотела бы еще раз повторить слова, которые говорила на встрече префекта ЦАО с советниками Пресни: больше дружеских отношений. Выборные должности обязывают всех нас как можно больше сделать для жителей в короткое время отведенных законодательством полномочий. И чем плотнее будут партнерские отношения Управы и префектуры, тем эффективнее будет работа. Для меня нынешняя ситуация просто болезненна, я не приемлю эту трудную атмосферу борьбы. Считаю, что она мешает достижению результатов. Мы многое теряем, потому что наши векторы направлены хотя и в одну сторону, но под разными углами. Всегда лучше работать в доверительной доброжелательной обстановке. Кто должен сделать первый шаг? Наверное, обе стороны, Управа в первую очередь, и мы, советники, должны активнее способствовать нормализации обстановки. Надо найти оптимальный режим пересечения различных интересов. 6. Вопрос этот не только к советникам, но и к тем, кому было поручено разработать концепцию взаимодействия Управы и префектуры. Я до сих пор этого не знаю. Мы сами были инициаторами создания комиссии во время встречи с префектом накануне празднования 8 Марта. Поэтому надо дать принципиальную оценку ситуации, собраться вновь в том же составе и понять, почему это не произошло. Конечно, согласительная комиссия - не лекарство от всех бед, но средство для достижения гармонии взаимоотношений Пресненского района и Центрального округа. Конечно, Пресня идет первая по пути местного самоуправления, следуя федеральным законам. Но я за то, чтобы это происходило с одобрения правительства Москвы. Путь достаточно сложный, но в условиях непонимания невозможно внедрять что-то творческое. СЕРГЕЙ БОЧАРОВ 1. Работу районного Собрания надо перевести на частично профессиональную основу - чтобы часть советников работала только в Собрании и нигде больше. В нашем Собрании разрабатывают проекты правовых актов, выходят с инициативами всего несколько человек - остальные участвуют лишь в обсуждении и голосовании. Эффективность работы при этом, конечно, снижается. И Государственная Дума, и Московская городская Дума работают на профессиональной основе - иначе результата не будет. Когда в правительстве Москвы разрабатывался проект Закона о районной Управе, авторами планировалось, что районное Собрание соберется раз в месяц, проголосует за все предложения главы Управы и разойдётся с миром. Никакой серьёзной работы при этом, разумеется, быть не может. Поэтому я считаю, что районное Собрание должно определить нескольких советников, которые будут работать на постоянной, профессиональной основе. Радует открытость районного Собрания - любой человек может присутствовать на его заседаниях. Однажды я хотел присутствовать на районном Собрании в районе Перово. Представьте себе, не получилось - заседание было объявлено закрытым. Единственное же требование к жителям в нашем районе - высказав свою точку зрения, не шуметь, не мешать советникам работать. 2. Тревогу внушает состояние дел в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Провал вызван как объективными, так и субъективными причинами. В январе 2001 года Дирекция единого заказчика была выведена из подчинения Управы и переподчинена напрямую префекту. В результате реализовать закрепленные Законом о районной Управе функции, такие как содержание и ремонт жилищного фонда, внутриквартальных дорог, проездов, инженерных сетей и сооружений, объектов социально-культурного и бытового назначения; уборка и благоустройство территории района, стало попросту невозможно. Дирекция говорит - мы вам не подчиняемся, но вы должны нас финансировать. Результат очевиден - Управа перестала перечислять деньги Дирекции. Попытка создать конкуренцию в жилищной сфере путем создания новой организации пока не увенчалась успехом. В результате Дирекция действует совершенно бесконтрольно, а на все просьбы жителей дается стереотипный ответ - "нет денег". С 1-го июля ДЕЗ незаконно уволены все дежурные по подъездам. Официальный повод - истечение срока трудового договора. Однако под этой вывеской умудрились уволить работника, срок действия трудового договора которого истекает 31 декабря 2002 года. Результат предсказуем - в июле-августе район захлестнула эпидемия квартирных краж. 3. Основная задача до конца года - сформировать районный бюджет, а в 2003 году - правильно его исполнять. В соответствии со ст. 32 Устава города Москвы (вступающей в силу с 1 января 2003 года) муниципальные образования в городе Москве имеют самостоятельные бюджеты, утверждаемые представительными органами местного самоуправления. Однако проект бюджета города на 2003 год о бюджетах районов умалчивает. 2003 год - год выборов в районное Собрание. Люди смогут выбрать достойных советников районного Собрания, из которых впоследствии будет избираться и глава Управы. 4. В целом я согласен с позицией главы Управы по большинству поднятых вопросов. В частности, я разделяю позицию А.В. Краснова по "Москва-Сити". Когда задают вопрос - зачем вам нужен "Москва-Сити", я отвечаю - это огромный и неиссякаемый источник доходов местного бюджета, т.е. тех денег, которые будут тратиться на район. Если территория ТЕОС "Москва-Сити" не будет входить в состав Пресненского района, об этих деньгах жители Пресни могут раз и навсегда забыть. Не разделяю я позицию главы Управы в отношении нового строительства в районе. Нужно активнее проводить работу по реконструкции старых жилых кварталов, таких как Камушки, Новые дома, Шелепиха. Работа сложная, однако если ничего не делать в этом направлении, то люди еще несколько десятилетий останутся жить в старых, требующих капитального ремонта или сноса домах. К тому же надо отчетливо представлять, что так называемое "волновое переселение" для очередников - это единственный способ реально улучшить свои жилищные условия. Надо гарантировать людям, что после строительства новых домов все, абсолютно все жители останутся в своём районе. 5-6. Изменить что-то во взаимоотношениях районной власти с префектурой, правительством Москвы, Московской городской Думой в настоящее время нельзя. По одной простой причине - люди во всех этих властных структурах хотят только одного - чтобы беспрекословно исполнялась их воля. Но это невозможно. Префект административного округа - должностное лицо исполнительной власти города, назначаемое мэром Москвы. Ему, в принципе, все равно, чем руководить. Побыл префектом одного округа годика два - назначат на новое место. Ответственности за конечный результат работы нет. Год назад на пост главы Управы нашего района вместе с Красновым выдвигался заместитель префекта ЦАО С.И. Зайцев. Он родился в Подмосковье, живет в районе Преображенское Восточного округа Москвы, никакого отношения к Пресне никогда не имел. Зачем был нужен этот пост - непонятно. Говорит, префект попросил. Я считаю, что судьбу нашего района должны определять люди, имеющие непосредственное отношение к Пресне. Не обязательно жители района - многих из них, проживших долгие годы на Пресне, переселили на окраины Москвы. А персональный состав будут определять избиратели зимой 2003 года. ЕЛЕНА ДЕНИСОВА 1. В работе районного Собрания меня устраивает присутствие на заседаниях жителей, избравших нас. Считаю, что они должны видеть и слышать, какие вопросы мы обсуждаем и какие решения принимаем. 2. За прошедший год Управа могла бы решить вопрос по благоустройству двора жителей до-ма 3 по Ср.Тишинского пер. с ПСМК "Воскресенский", но ей это не удалось. 3. До конца 2002 года и в 2003 году районной власти необходимо решить массу вопросов, среди которых приоритетными считаю финансовую помощь здравоохранению района. 4. Позицию главы Управы, которая ежемесячно высказывается в интервью в газете "На Пресне", разделяю. 5. Считаю, что префектура должна больше оказывать помощи районной власти. 6. Более полугода назад создана согласительная комиссия Управы и префектуры ЦАО распоряжением префекта, которая до сих пор не работает. В таких случаях возлагается контроль по исполнению распоряжения префекта на одно из ответственных лиц префектуры. Вот этому ответственному лицу и надо задать этот вопрос. АНДРЕЙ КАЛИНИН 1. Устраивает атмосфера открытости, в которой обсуждаются вопросы. Не устраивает мелкотемье и недостаточно глубокая, прежде всего юридическая проработка отдельных вопросов, организационные промахи в подготовке заседаний. На мой взгляд, частные вопросы, связанные с работой отдельных ресторанов, установлением торговых сборов в конкретных местах района и т.п. должны рассматриваться и решаться администрацией. Мы избрали главу Управы, он сформировал команду. Пусть команда работает. 2. На мой взгляд, Управа совершенно напрасно прекратила регулярные встречи с жителями. Личные приемы населения главы Управы и его заместителей, даже если на них приходит довольно много людей, этот вакуум не заполняют. Нужна большая плановость в расходовании финансовых средств, надо бы составить реальную смету доходов и расходов на 2002 год и утвердить ее на Собрании. 3. Необходимо по мере возможности выйти из судебных процессов, участие в которых существенно мешает работе администрации Управы. Но в то же время не следует проходить мимо фактов откровенной клеветы и неправды. 4. Большинство позиций главы Управы разделяю, но считаю, что публичные заявления должны предварительно более глубоко прорабатываться с юридической точки зрения. Не согласен с тем, что раз федеральный закон о местном самоуправлении - прямого действия, то никаких дополнительных законов в Москве разрабатывать не нужно. Кроме того, районное Собрание практически не использует право законодательной инициативы. Не согласен, что нельзя работать с депутатами МГД. 5. С представителями префектуры и правительства Москвы необходимо чаще общаться не только главе Управы и его заместителям, но и советникам районного Собрания. Это общение может проходить как по инициативе советников, так и вышестоящих органов власти для обсуждения важнейших вопросов социально-экономического развития района. 6. Наряду с очевидным политическим противостоянием, по моему мнению, существует определенный личностный конфликт главы Управы и префекта ЦАО. Оба руководителя по сути - лидеры, и складывается впечатление, что состояние "войны" в какой-то степени устраивает обе стороны. Но сегодня в войне не может быть победителей и побежденных, поэтому нужно искать пути решения возникающих вопросов за столом переговоров, а при необходимости и путем публичных дискуссий. Не можете договориться лично с главой Управы, попробуйте найти иные формы и договориться с советниками. Просто не надо вести разговор на языке ультиматумов. К сожалению, префектура в этом плане не только не проявляет инициативы, но и заняла какую-то странную позицию: внешне будто бы никто и не замечает, что на Пресне что-то происходит. А на самом деле фактически заведено "персональное дело Пресненского района". Каждое действие, даже намерение рассматриваются под увеличительным стеклом, подспудно идет давление на Управу и советников в самых разных формах. Кроме того, меня удивляет отсутствие какой-либо реакции префектуры по критическим публикациям газеты "На Пресне". Я как советник и редактор обращался к заместителю префекта С.И.Зайцеву с просьбами разъяснить позицию префектуры по ряду вопросов, волнующих жителей. Обещания даются, но никакого ответа газета пока не получила. ВАСИЛИЙ ИВАНОВ Вопросы социально-бытового характера, такие как организация торговли продуктами питания для ветеранов трудового фронта и пенсионеров по низким ценам не решаются и не рассматриваются советниками. В районе получили широкое развитие предприятия бытового обслуживания (парикмахерские, мастерские по ремонту обуви и одежды и т.д.), однако вопросы социально-бытового обслуживания ветеранов и пенсионеров, а также ремонта их квартир на заседаниях советников не рассматриваются. Отсутствует районная система обеспечения лекарствами и др. медикаментами. Недостаточно рассматриваются советниками вопросы выполнения программы "Мой двор, мой подъезд". СЕРГЕЙ МИШИН 1. Районное Собрание работает достаточно демократично, учитывается мнение всех советников. И хотя довольно часто звучит разнообразная критика представленных проектов решений, мы почти всегда находим взаимопонимание. Принимаются достаточно смелые решения, несмотря на давление со стороны городских и окружных властей. Решения эти известны читателям, газета не раз о них рассказывала: торговля, реклама, нежилые помещения, земля и т.п. И то, что советники, несмотря на жесткий прессинг со стороны властных структур, находят в себе силы голосовать за решения, затрагивающие интересы коррумпированных чиновников, положительно характеризует как само Собрание, так и каждого советника. Хороший знак, что в заседаниях в последнее время стали чаще участвовать старшие по домам и подъездам, председатели координационных советов микрорайонов. Конечно, их эмоциональные высказывания зачастую мешают ведению Собрания, но присутствие жителей носит положительный момент. Что пока не устраивает? Администрация более активна, чем советники, она гораздо чаще нас готовит и вносит вопросы для рассмотрения. Конечно, советники также вносят предложения, но, как правило, это частные вопросы, а не долговременные программы развития района. Не налажен механизм контроля со стороны Собрания за деятельностью администрации района. Не хватает организованности в подготовке заседаний, тексты документов в ряде случаев вносятся за день до Собрания, без юридического заключения. Многие решения принимаются с голоса, затем они корректируются, иногда по предписаниям прокуратуры. Не добились значительных результатов и комиссии районного Собрания, они в основном опираются на решения аппарата Управы. 2. Не налажена обратная связь с жителями через координационные советы микрорайонов и старших по домам и подъездам. Причины такого положения понятны: Дирекция единого заказчика распоряжением префекта ЦАО отлучена от Управы и мы не в состоянии на 80% принимать меры по жалобам жителей. Есть и частные вопросы: не удалось принять меры к "шумным" ресторанам и ночным клубам, в частности, к "Бармалею" на Мантулинской. Вроде бы начали заниматься, но до конца дело так и не довели. Совершенно напрасно Управа не провела конкурс по подбору подрядных организаций на право жилищно-коммунального обслуживания жилых домов и придомовой территории. Я так и не понял, почему не состоялся конкурс, запланированный на июль. Надо было его провести и поставить город перед фактом. А то вместо нас конкурс провела Дерекция. К сожалению, мы так и не создали свои муниципальные предприятия в области ЖКХ, торговли, рекламы. Не удалось зарегистрировать в установленном порядке Устав муниципального образования, хотя определенные действия предпринимались. Не удалось поставить под контроль деятельность ДЕЗ, в результате значительные объемы бюджетных средств расходуются без ведома Управы. 3. В первую очередь необходимо принять Устав муниципального образования и районный бюджет. Если городские структуры будут препятствовать этому, надо обращаться в федеральные органы власти. Надо добиться подчинения Дирекции районной Управе и подконтрольности ДЕЗ жителям через советников. В ближайшее время следует провести перевыборы координационных советов жителей. Необходимо в кратчайшие сроки передать все нежилые помещения в жилых домах в ведение Управы и обеспечить оформление договоров аренды силами Управы, без участия Департамента государственного и муниципального имущества правительства Москвы. 4. Позиции главы Управы по развитию местного самоуправления я, как и большинство советников, поддерживаю. Но есть замечания по форме высказываний главы Управы, не разделяю его излишнюю эпатажность жителей и властей. Но с другой стороны понимаю, что резкие высказывания Краснова вызваны тем, что городские и окружные чиновники не исполняют федеральное законодательство в области местного самоуправления. Это как бы его обратная реакция, но, на мой взгляд, она могла бы быть чуть помягче. 5. Все структуры власти должны исполнять закон. За столом переговоров необходимо отработать механизм разделения полномочий между тремя уровнями: город - округ - район. Но все это должно соответствовать федеральному законодательству о местном самоуправлении. И тогда сразу отпадет необходимость активных действий сторон по перетягиванию каната. 6. Почему не работает согласительная комиссия? Ответ простой: чиновники города и округа, не подконтрольные жителям, не хотят отдавать свои полномочия в район, делиться финансами. Предпринимаются попытки всячески затянуть процесс передачи полномочий на места. Поэтому полгода комиссия не собирается, хотя ничто не мешает сесть за стол переговоров. А что касается "Персонального дела Пресненского района", то это метод запугивания не только Пресни, но и управ, желающих пойти по нашему пути. ОЛЬГА МИШИНА 1-2. Анализируя работу районного Собрания за последний год, хотелось бы отметить заметные изменения в приоритетах рассматриваемых вопросов. Активно работают советники с жителями, и это чувствуется при проведении районных Собраний. Поэтому в последнее время районные Собрания посвящены проблемам и чаяниям конкретных жителей при непосредственном участии самих жителей района. Однако хотелось бы отметить то, что иногда на районном Собрании слушается от 15 до 20 вопросов. Необходимо определить приоритеты и не перегружать Собрание, чтобы избежать неправильных или поспешных решений. Даже отдохнувшему человеку сложно вникнуть в сложные и не всегда однозначные вопросы, не говоря уже о том, что советники приходят на собрания после основной работы. Возможно, некоторые вопросы можно передать для решения администрации района, уровень специалистов и их компетенция у меня лично не вызывает сомнений - в районе подобраны молодые и ответственные кадры. К сожалению, после выборов в соответствии с законом из числа советников главы района начавшиеся разногласия с префектурой иногда доводятся до абсурда. Амбиции иногда противоречат разуму и вместо решений, которые должны были бы принести реальную пользу людям, начинается разборка дел в судах, прокуратуре и т.д. И несовершенная во многих вопросах законодательная база позволяет это делать. 3. Необходимо четко определить разграничение полномочий Управы и префектуры в соответствии с основным законом - Конституцией России. Мне кажется, что на сегодняшний день это главная задача. 4-6. Мое отношение к позиции главы Управы по основным направлениям - положительное. Он выдвигает новые идеи, не боится сложных вопросов, реально болеет за район и его жителей. Конечно, есть и спорные вопросы, мы все люди разные. И это хорошо, что точка зрения советников не всегда совпадает с мнением главы Управы. Он человек эмоциональный и бескомпромиссный. С одной стороны это хорошо, а с другой - некоторые вопросы требуют более терпимых, и взвешенных высказываний. Хотя судить не берусь - обстановка, в которой работает Управа, очень сложная. Трудно быть первым и иметь свою точку зрения, а еще трудней эту точку зрения воплощать в жизнь. Что мне конкретно нравится в подходе района к проблемам жителей? Например, что закончилась оголтелая пропаганда программы "Мой двор, мой подъезд". Сколько мы пытались разобраться, куда же деваются бюджетные деньги, выделенные на благоустройство. Жители, судя по объемам финансирования, уже живут в шикарных европейских дворах с фонтанами и беседками из роз. Однако они об этом только могут помечтать. Мне трудно оценить стоимость мечты, но оценить меру пресечения для некоторых должностных лиц не мешало бы. Сегодня разработана реальная программа по благоустройству на основе заявок конкретных жителей и советов самоуправления. И при их непосредственном контролем будет осуществляться приемка дворов. Хотелось бы, чтобы проблемы жителей стали проблемами и некоторых наших чиновников, а то иногда складывается впечатление, что мы мешаем им спокойно жить. Например, государство в государстве - Департамент имущества, на запросы советников вообще не считает нужным отвечать. Да и зачем читать законы, если они не выражают интересы этого департамента. Вот, что касается штрафов, проверок и других полномочий, здесь все буквы закона цитируются наизусть. Или Департамент финансов. Хочется сказать спасибо президенту за уже крылатое выражение: "Украл мешок картошки - вор". А если - миллиарды (и скорее всего не рублей), то политик. Система финансирования реальных программ доведена до полного абсурда. И это не мое мнение, а мнение, я думаю, 99% людей, работающих с бюджетным финансированием. Я не политик, я обычный педагог и хочу, чтобы наконец наши дети, молодежь и старики почувствовали, что государство помнит о них не только перед выборами, а сегодня, завтра, всегда. ЮРИЙ НОВИКОВ 1. Районные Собрания проходят очень разнообразно. Иногда они напоминают мозговой штурм команды знатоков передачи "Что, где, когда", иногда протекает как чопорное заседание суда присяжных с адвокатами и обвиняемыми, иногда превращается в хорошее театрализованное представление на публику. Нравится, что cобрания проходят открыто, прийти на заседание может любой житель, за исключением сильно экзальтированной публики. Поэтому приглашаю всех, кто заинтересован в конструктивной работе, принимать активное участие в заседаниях. Ваше отношение к обсуждаемым вопросам, предложения и замечания, позволят советникам принимать более взвешенные решения. 2. Оперативность принятия решений по мелким обращениям жителей страдает. Система устроена так: сначала человек пишет заявку, что он хочет видеть скамейку у себя во дворе, на следующий год эта скамейка попадает в план финансирования, а появляется реально через два года. Но когда у человека болит что-либо, помощь ему нужна немедленно, а не через какой-то срок. Поиски обходных путей порождают трудности исполнения. Хотелось бы систему изменить, но поскольку благоустройство связано с финансами, сделать это быстро не удается. 3. Конечно, нужно урегулировать взаимоотношения "город - район", сделать эту систему более четкой и понятной. 4. Хорошо, что глава Управы ежемесячно высказывает свою позицию в газете "На Пресне". Интервью развернутые, очень цельные. Последнее интервью, к примеру, по вопросам градостроительства можно и нужно читать с карандашом в руках и картой района. Жаль, что такой карты в газете не было. Очень хорошо, что интервью очень живые. Похоже, во многом благодаря им в районе появились конкурирующие издания. Читая оппозиционные газеты, я вижу, что никакой конструктивной критики там нет. А раз так, то можно с полной уверенностью сделать вывод, что мы правы. 5. На этот вопрос я уже ответил (см. п. 3 - Ред.). 6. Комиссия в том виде, в каком его представляла префектура ЦАО, действительно не работает. Но нельзя сказать, что наши решения принимаются в изоляции, они так или иначе согласовываются, и жители это видят. Жаль, что все это не оформлено в виде прозрачной, четко работающей комиссии. СЕРГЕЙ РЫБАКОВ 1. За год с момента избрания А.В.Краснова работа Управы в корне изменилась. Районные чиновники стали более доступными для населения, к ним всегда можно прийти, посоветоваться, получить ответ. Не могут решить сразу вопрос - ставят его на контроль и добиваются решения. 2. Управа могла бы сделать больше, но мешают вышестоящие организации. Пока ведутся только разговоры о том, что самоуправление будет в районах. Сегодня особенно трудно решаются вопросы финансирования. Раньше система была гораздо проще. Я был директором спортшколы и мог сам прийти в любой магазин и выбрать спортинвентарь. Не понравился он мне в одном магазине - пошел в другой, выписал счет, его оплачивают и в течение недели я инвентарь получаю. Сейчас же очень большая волокита. Мне пришлось готовить материалы для оплаты призов и подарков победителям школьной спартакиады. Ходил почти полгода, кучу документов оформил, то одной, то другой бумажки не хватает. Бюрократизма стало сейчас гораздо больше. Сейчас много говорят о тендерах - конкурсах на право получения городского государственного заказа. Есть даже специальный закон, принятый Московской Думой. Мы с главой Управы решили приобрести для каждой школы столы для настольного тенниса фирмы "Кетлер". Нашли базу с хорошими ценами, где стол стоил 3500 рублей. А когда отдал документы на оплату в префектуру, там мне сказали, что у этой организации мы не имеем права покупать, так как она не прошла тендер. Я вынужден был по рекомендации префектуры выписать другой счет, в другой организации, которая прошла конкурс, но там такой же стол стоил уже 7500 рублей. Так что половине школ теннисные столы не достались. Где же здесь логика? 3. Самая главная проблема, которая требует решения, пресненцы должны сами распоряжаться своей землей. Мы проверили, как используются земельные участки и пришли в ужас от бесхозяйственности и многочисленных нарушений. Поэтому правильно, что новая администрация провела инвентаризацию в этой области и жестко контролирует соблюдение закона. Районная Управа должна знать, куда, зачем и кому передаются земельные участки Пресни. В первую очередь должны учитываться интересы конкретного жителя, чтобы ему лучше жилось и чтобы район становился более красивым и уютным. 4. Разделяю практически все позиции главы Управы. Выступая в газете, он информирует жителей о проблемах, открыто высказывает свое мнение. Жители видят, куда направлены усилия аппарата, советников. Нравится, что Краснов борется за каждый домик, за каждый клочок земли. Я родился и вырос здесь, и для меня Пресня - родной дом. 5. Все говорят, что вся власть должна быть в районе. Но где она, эта власть? Пока все на словах и на бумагах. А на деле все по-другому. Мы этой властью вместе со своим народом должны распоряжаться сами. Кто лучше нас знает, что нужно жителям? Конечно, городские чиновники решают важнейшие задачи, к примеру, в области градостроительной политики, но хотелось бы, чтобы они не навязывали нам то, что не принимают жители. 6. Да, на нас есть уже гонения. Полгода я вынужден добиваться оплаты счетов за спортинвентарь и т.п., гоняют меня как футбольный мячик. А где согласительная комиссия? Передайте власть на места, и мы будем работать и отвечать за сделанное. Пресня всегда отличалась своим революционным характером, а "персональное дело Пресненского района" - это предвзятое отношение к нам и к тому, что мы делаем. Не надо ждать, когда пресненский рабочий в сквере у станции метро "Улица 1905 года" разогнется и бросит свой булыжник.