• Глава Управы, подводя итоги заседания, отметил, что ошибки, которые мы имеем сейчас, были заложены в начале выполнения этой программы. Самоуверенность ДЕЗ, совмещающей в то время функции заказчика и подрядчика, недостаточный контроль за использованием бюджетных средств, погоня за статистикой, отчетными показателями привели к тому, что мы имеем сейчас. Бремя последних двух лет легло полностью на Управу - ни префектура, ни город в финансовом отношении нам не помогали. Дирекция же в рамках программы выполняла работы, в прямую не относящиеся к благоустройству дворов: устанавливала ограждающие столбики, вывозила мусор и т.п. Кадровая чехарда в Дирекции не позволяла работать стабильно. Может быть, нынешнему руководству ДЕЗ представить своеобразный "дипломатический иммунитет" и не отпускать никого с должности, пока они не разберутся с программой? Но проблема еще и в том, что Дирекция оперирует только теми данными и ресурсами, которые имеет. Но нужно было честно сказать жителям об этом и никого не обманывать. Мы сегодня ни слова не сказали о подрядчиках. А ведь от уровня их работы, от того, как они соблюдают технологию, зависит многое. Считаю, что нужно вернуться к проблеме дворов и подъездов и наметить, не дожидаясь указаний сверху, свою районную программу на 2-3 года. Мы становимся органом местного самоуправления и нам не нужны ни город, ни префектура, чтобы решить свои конкретные частные задачи. Но возникает проблема сохранности дворов и подъездов, нельзя бесконечно тратить бюджетные деньги на выполнение поломанного и испорченного самими жителями. И, наверное, очередной "круглый стол" надо запланировать через пару месяцев именно по этой теме, а вообще подобные встречи следует проводить не реже одного раза в квартал. От редакции. Нельзя не согласиться с главой Управы. Обсуждение показало, что комплексное благоустройство в районе не состоялось. Согласно рейтингу районных Управ по реализации программы "Мой двор, мой подъезд", подготовленному в структурах правительства Москвы, Центральный округ - в лидерах, а Пресненский район, единственный из всех районов ЦАО - в 3-й группе (пассивная работа, 116 место из 125 Управ города). Причины, возможно, и в том, что программа шла "сверху", правительство города принимало правильные и нужные решения, а на местах комплексное благоустройство подменялось выборочным ремонтом того, что пришло в негодность. Хотя деньги расходовались немалые. Так, в прошлом году в 133 дворах Пресни выполнено работ на сумму более 21 миллиона рублей, кроме этого, на устранение недоделок и замечаний - еще 4 миллиона (получается в среднем 187 тысяч на один двор). Но, как показало обсуждение, жители от "освоения" этих средств отлучены. Ясно одно - нужна гласность во всех вопросах. И не случайно правительство столицы на недавнем заседании, обсуждая вопрос о повышении роли общественности в реализации городской программы "Мой двор, мой подъезд", признало: программа сама по себе ничего не дает, если к её реализации и поддержанию порядка не привлекаются москвичи. И еще об одном. В этом номере мы не сумели опубликовать все документы по программе, которые обещала предоставить Дирекция. Перечень этих материалов мы изложили в письме на имя директора ДЕЗ В.И.Головченко. Не получив их в установленные сроки, обратились уже к главе Управы. Согласно его поручению нам обещали подготовить документы в течение суток, но этого так и не случилось. Речь идет о примерных расценках на основные виды работ, затратах на программу (по годам), списке контактных телефонов и фамилий сотрудников ДЕЗ, ответственных за связь с жителями, перечень дворов, которые благоустраивались к конкурсу "Московский дворик". Надеемся, что в следующем номере мы, наконец, сумеем познакомить наших читателей со всеми документами.
    Reply Follow