• Интересы обоюдные

    Интересы обоюдные

    Основа комплекса — жилищно-коммунальное хозяйство, обеспечивающее снабжение населения и организаций природными и энергетическими ресурсами, содержание и ремонт жилищного фонда, инженерных сетей и коммуникаций, дорожных покрытий; уборку территории округа, вывоз твердых бытовых отходов и крупногабаритного мусора. Основным инструментом управления развитием комплекса окружной инфраструктуры, главным управленческим документом, объединяющим в себе все направления деятельности комплекса, является Программа развития комплекса окружной инфраструктуры ЦАО на 2000 год. О том, как реализуется программа, шла речь на расширенном совещании-семинаре в префектуре Центрального округа с участием советников районных Собраний всех районов ЦАО. Открыл семинар вступительным словом руководитель комплекса окружной инфраструктуры, первый заместитель префекта ЦАО С.Л.Байдаков. «Жилищно-коммунальное хозяйство — затратная отрасль, — отметил Сергей Львович. — Ежегодно на эти нужды в ЦАО расходуется около 1,5 млрд руб. В общем объеме бюджетных средств затраты на ЖКХ составляют около 46%. Проблемы хронического недофинансирования сегодня стали для округа реальностью. Бюджетное финансирование составляет 14% от действующих ныне нормативов. Поэтому особенно остро стоит задача привлечения дополнительных источников финансирования. Кстати, за счет налоговых льгот удалось привлечь 67 млн рублей, правда, в основном за счет двух районов — Тверского и Замоскворечья. (На Пресне, к примеру, за 8 месяцев привлечено всего 1,7 млн рублей). Серьезная проблема — погашение кредиторской задолженности прошлых лет. По состоянию на 20 октября она сократилась, по сравнению с началом года, на 73,1 млн рублей и составила 43,6 млн рублей». Говоря о задачах на будущее, С.Л.Байдаков подчеркнул особую важность разработки программы реформирования и развития комплекса на 2001 год. «Ни в коем случае нельзя допустить прожектерских проектов, необходимо принять все меры, чтобы свести на нет кредиторскую задолженность, — сказал он. — А из главных задач будущего года можно выделить продолжение программы «Мой двор, мой подъезд», осуществление программ ликвидации жилого фонда и ремонта фасадов». На семинаре далее выступили руководители основных Управлений и служб, входящих в структуру комплекса окружной инфраструктуры ЦАО. Руководители префектуры ответили на вопросы присутствующих. Обнадеживающие моменты прозвучали в ответах на вопросы советников районного Собрания Пресни С.А.Мишина о поощрении жилищных активистов и перерасчете оплаты за жилищно-коммунальные услуги старшим по домам и подъездам. «Дирекция обязана просто сделать перерасчет и внести его в книжки по оплате», — сказал С.Л.Байдаков. А что касается дополнительного поощрения, то эта тема, как было заявлено, будет изучена финансово-казначейским управлением ЦАО, ответ мы опубликуем в одном из следующих номеров газеты. Оценки семинара были различны. Кто-то из советников посчитал его излишне академичным: мол, префектура представила «рекламный ролик» своей деятельности, а мнение остальных так и не было выслушано. На что С.Л.Байдаков заметил, что префектура готова посмотреть «рекламный ролик советников», а такие семинары-встречи можно и нужно проводить чаще. Интересы обоюдные.