• Готовь «сани» летом

    - Итак, Иван Егорович, поясните: что бы это все значило? - То, что по решению Управы сделан разумный во всех отношениях шаг. Ибо масштабы “владений” ГРЭП-1 значительно превысили возможности эффективного управления ими. До недавних пор здесь находилось на эксплуатации более 180 домов, что едва ли не втрое выше, чем в подавляющем большинстве из десяти ГРЭП района. К тому же почти 90 процентов строений внутри Садового кольца возведены еще до революции. Капремонты же положено проводить и здесь, и в других домах через каждые 25 лет. В старых строениях делать это гораздо сложнее. Это относится и к текущей эксплуатации. Между тем на территории, обслуживаемой ранее ГРЭП-1, проживало ни много, ни мало около 15 тысяч человек. Дойти до каждой семьи, каждой квартиры, оперативно среагировать на многочисленные просьбы и заявки жителей не было ни сил, ни возможностей. Для исправления такого положения надо было принимать эффективные, глубоко продуманные меры. - Какие именно вы имеете в виду? - Перво-наперво, Управа совместно со специалистами Дирекции единого заказчика и ГРЭП-1 дифференцированно подошла к разделению территории. Учитывалось все – и географическое расположение, и возраст, и состояние строений, и многие другие нюансы. Во-вторых, надо было передать отделенную часть строений в надежные руки. Кому? В данном случае, на наш взгляд, был избран наиболее разумный вариант – конкурсный отбор подрядной организации для выполнения работ по содержанию и текущему ремонту государственного и муниципального жилищных фондов. Конкурс удалось выиграть нам. После чего глава Управы издал 28 февраля этого года распоряжение, в котором, в частности, поручил ДЕЗу заключить с нами соответствующий договор. К нам отошли 57 жилых и 13 нежилых строений с населением около четырех тысяч человек. - И что показали два первых месяца работы после реорганизации? - О сколько-нибудь серьезных итогах пока, конечно же, судить рано: для этого требуется время. Однако первые результаты обнадеживают: мы входим, что называется, в нормальный рабочий ритм. Довольны и большинство жителей, обратившихся к нам: по возможности, их запросы удовлетворены. Но немало и проблем. У нас в среднем от 350 до 390 заявок в месяц. Да, мы не затягиваем выполнение работ. С той лишь оговоркой: тех, которые можем выполнить. А это удается не всегда в силу не зависящих от нас причин. К примеру, нам выделяют только 60 процентов денежных средств, предусмотренных нормативами. Посудите сами: какой текущий ремонт можно произвести и в каком объеме, если ДЕЗ отпускает на материалы всего около 25 тысяч рублей в месяц. На все 70 домов! В результате мы не можем полностью выполнять сантехнические и кровельные работы, ремонты канализационных систем и систем отопления. Выход? Через соответствующие инстанции района и округа обратиться в правительство Москвы с просьбой о пересмотре нормативов. Ведь одно дело – обслуживание новых домов и совсем другое – старых, какие имеются у нас. - Какие задачи решает сегодня компания? - Среди первоочередных – благоустройство дворов. В Малом Патриаршем переулке № 5 – установка ограждений, освещения, озеленение и асфальтирование. На улицах Спиридоновка, 24, Садовой-Кудринской, 32, Малой Бронной, 32 и 42/14 и в Большом Патриаршем переулке, 10/12, помимо названных выше работ, установим и малые архитектурные формы. Приступили и к более глобальной задаче – подготовке к отопительному сезону: готовим “сани” летом. - А где вы обосновались? - Наш адрес: Большой Козихинский переулок, 27, стр. 1, директор Долгачев Юрий Николаевич, тел.: 299-73-65, главный инженер Спиридонов Иван Егорович: 299-73-35, диспетчерская: 299-70-52. От редакции. Привлечение к обслуживанию жилого фонда на конкурсной основе частной компании вместо государственной – это, пожалуй, первый реальный опыт на Пресне. Около двух лет назад на конкурсе победила фирма “Фрегат”, но по ряду причин приступить к работе она так и не смогла. Посмотрим, как пойдут дела у компании ЭЖНФ. Ждем звонков от наших читателей.
    Reply Follow