• Управа с задачами справилась

    - Петр Павлович, мы встречались с вами в сентябре прошлого года. Какие перемены произошли за это время в округе и районах? - Прежде всего надо отметить, что в декабре будет год, как во всех районах избраны советники - представители населения в местных органах исполнительной власти - районных Управах. Основные решения глава Управы принимает после обсуждения на районном Собрании и по согласованию с советниками. Весьма ощутимые результаты получены в ходе реализации программы “Мой двор, мой подъезд”: в Центральном округе закрыты все чердаки и подвалы, в подъездах установлены металлические двери, оборудованные домофонами и другими запирающими устройствами. Избраны старшие по подъездам и по дому - это первый шаг, второй - объединение собственников жилья (общины, жилтоварищества и т.п.) Из 3149 дворов округа 1113 приведены в порядок, 357 комплексно благоустроены. На городском конкурсе “Московский дворик-98” Центр столицы оказался в лидерах. Хорошие результаты у Пресни, правда, призового места район не получил, но комплексный подход к благоустройству целых микрорайонов заслуживает одобрения. Много сделано по подготовке учреждений народного образования к новому учебному году. Из 140 школ 32 капитально отремонтированы, введены 3 школы - новостройки. Если говорить в целом, то префектура, районная Управа Пресни с поставленными задачами справились. Но, конечно же, помешал экономический кризис. К примеру, средства от аренды помещений, часть из которых пополняет фонд финансовых ресурсов префектуры, с июля не поступали. А это 240 млн. рублей. Сейчас деньги пошли, недавно 9 млн. мы направили в Управы. Надеемся, что Москомимущество (а теперь это Департамент государственного и муниципального имущества города Москвы) сумеет найти выход из положения и ликвидировать задолженность. Кстати, ни одно из крупных предприятий города и округа в период кризиса не остановилось, зарплата сотрудникам бюджетных организаций выплачивается регулярно. Пострадал средний бизнес, существенно выросли очереди на биржу труда. Но ситуация начинает поправляться: уже сейчас сбор налогов вырос с 20-25 в сентябре до 40 процентов от планируемых показателей. - В числе основных перемен вы назвали появление новых органов представительной власти на местах. А достаточно ли эффективно, по вашему мнению, работают советники? - Главная задача советников, избранных населением, - представлять и отстаивать интересы жителей. Хотел бы заметить, что советники Пресни проявляют активность и инициативу. Глава Управы А.Г.Бочаров сумел найти взаимопонимание с советниками, это мы в префектуре хорошо чувствуем. И для советников двери у нас всегда открыты: приходите, будем вместе принимать решения. - Программа “Мой двор, мой подъезд”, действительно, преобразила нашу столицу. Но как сохранить все созданное? - Вопрос очень правильный. Если жители не будут беречь то, что сделано, никакие финансовые вложения не помогут. Сейчас в каждом доме, как я уже говорил, избраны старшие по подъездам. Это первый шаг. Думаю, что списки этих общественников надо напечатать в газете. Мы считаем, что пора вернуться к домуправам - ведь к этому человеку в свое время за помощью шли все, его все знали. А следующий шаг - создание объединений жителей и передача им в эксплуатацию жилого фонда и ответственности за его содержание. Инициатором здесь выступает префект А.И.Музыкантский. Есть целевая комплексная программа префектуры, разрабатываются программы в районах. Но пока процесс создания кондоминиумов, товариществ собственников жилья и т.п. очень сложен, необходимо получить несколько десятков согласований и заплатить за регистрацию весьма круглую сумму. Сейчас мы готовим предложения для рассмотрения этого вопроса на заседании правительства Москвы, чтобы упростить этот механизм. - Нынешняя теплая осень как-то смягчила остроту начала отопительного сезона... - Дело не только в погоде. В нынешнем году подготовка к зиме шла более организованно. На коллегии префектуры мы трижды обсуждали эти вопросы. Даже к ведомствам у нас сегодня гораздо меньше претензий, тепло есть везде. Теперь главная задача - обеспечить нормальную эксплуатацию тепловых систем. - А если вдруг будет холодно в квартире, куда можно пожаловаться? - Прежде всего - в диспетчерскую ГРЭП, где обязаны внимательно выслушать, зафиксировать заявку и принять меры. - В свое время вы говорили, что диспетчерские службы должны принимать жалобы не только по проблемам жилищно-коммунального хозяйства, но и по другим вопросам. - Это, действительно, так. Используя кнопку вызова диспетчера в лифте, можно, к примеру, передать информацию о беспорядке в подъезде, сломанном кодовом замке, подозрительных компаниях во дворе и т.п., а диспетчер обязан сообщить дальше по инстанции. - Сейчас в районных Управах горячая пора - составляются планы на будущий год. Жилищно-коммунальное хозяйство - основной раздел этих планов, именно сюда направляется львиная доля средств. Какие меры принимаются для сокращения этих расходов? - Наверное, более правильно говорить не о сокращении расходов, а более эффективном использовании средств. Мэр Москвы Юрий Лужков считает, что необходимо не повышать квартирную плату, а снижать издержки по эксплуатации, ремонту и содержанию жилого фонда. У нас в Центре все подрядные организации, занятые обслуживанием жилого фонда, уборкой и ремонтом дорог, благоустройством территорий, подбираются на конкурсной основе. Всего работают более 130 организаций, и такой подход позволил сэкономить около 10 процентов средств. Кстати, мы проводим конкурсы и для промышленных предприятий. На Трехгорке, например, мы два года назад заказывали первыми в городе оранжевую форму для дворников - она до сих пор сохранила свой первоначальный цвет. А нам сначала предлагали импортные ткани, которые в других районах уже выцвели. Приглашаю всех, кто имеет хорошую техническую базу, сложившиеся коллективы, опыт работы, для участия в конкурсе. Победит тот, кто предложит лучшие условия за меньшие деньги. А информация о конкурсе должна быть опубликована прежде всего в районных газетах. - Сегодня мы как раз печатаем такое объявление. Кстати, недавно завершился конкурс “Информируем из первых рук”, в котором наша газета завоевала первое место в префектуре, вот уже второй год подряд. Как вы оцениваете итоги конкурса? - Основное то, что в каждом районе Центрального округа появилась своя газета. Все газеты разные, но ваша газета выгодно отличается. Еженедельная районная газета с таким тиражом - единственная в городе. За счет этого, в отличие от других районных изданий, - вы можете давать более оперативную информацию, а в некоторых случаях это очень важно. Такие газеты, несомненно, нужны, ибо они дают оценку жизни на той территории, где распространяются, насыщены богатым и конкретным информационным материалом. Читают их с удовольствием. Выписывать городские и центральные издания для многих сегодня просто не по карману. В этих условиях бесплатные муниципальные газеты - своеобразная социальная помощь. Но хотелось бы, чтобы ваша газета активнее вскрывала недостатки, называла конкретных виновных, не стеснялась вступать в конфликт с чиновниками, если этого требуют интересы жителей. Глава Управы не в состоянии за всем уследить, газета может помочь ему выявлять болевые точки района. И, конечно же, органы местной власти должны оперативно реагировать на критику в газете. - Петр Павлович, большое спасибо за интервью. Наилучших вам пожеланий и до встречи в будущем году. - Благодарю. Ну, а встречаться можно и почаще. Приглашаю к участию в селекторных совещаниях, которые я провожу. Готовьте вопросы, на которые вам своими силами трудно получить ответы.
    Reply Follow