• Давайте посчитаем вместе

    Давайте посчитаем вместе

    Категории: №16, ЖКХ

    – Какие основные задачи вы ставите перед собой как заместитель главы управы на ближайший период, на будущий год, на последующие два-три года?

    – Ближайшая задача – завершить оснащение системами видеонаблюдения все подъезды жилых домов Пресни. На этот год уже выделены средства на установку видеокамер в 70 процентах подъездов, а оставшиеся – рассчитываем оборудовать в будущем году. Включаться система будет поквартально. 154 камеры уже установлены на Мантулинской улице и Шмитовском проезде – отсюда и будем двигаться в глубь района, в сторону Шелепихи. А после этого займемся центральной частью. Схема движения такая: оснащаем видеокамерами микрорайон, подписываем акты и только потом запускаем систему. На один монитор в Центральном пункте видеонаблюдения приходится примерно 50 подъездов. Здесь, правда, есть одна проблема, которую мы намерены решить в будущем году. У многих подъездов, на лестничных клетках – темновато. Если увеличивать освещенность, соответственно будет расти расход электроэнергии, а это дополнительные средства, которые Дирекция единого заказчика должна изыскать. Еще одна задача – ввести электронные ключи, которые бы позволили все открывания подвалов и чердаков мгновенно фиксировать в компьютере. Намерены такой сетью охватить сначала 30 домов, подсчитать, во что это обойдется, а в дальнейшем распространить на весь район. Есть и еще одна задача – внедрение ресурсосберегающих технологий. В этом году тепло- и водосчетчики будут установлены в 70 процентах домов. В следующем году должны эту работу завершить, плюс к этому оборудовать счетчиками все учреждения народного образования, культуры, здравоохранения. Важно только, чтобы соответствующие городские Департаменты выделили необходимые средства.

    – Насколько эффективна установка счетчиков?

    – Давайте посчитаем вместе. Суточный норматив потребления воды – 318 литров, по общедомовым счетчикам получается 220-230, а по квартирным – 180 литров. Поэтому индивидуальные счетчики – самый оптимальный вариант. У нас на Пресне установлено пока 68 счетчиков, из них 28 – бесплатно – для малоимущих семей. Сложностей в оформлении нет никаких, установка стоит примерно 5 тысяч рублей. Небольшой, очень аккуратный прибор легко монтируется на стояке в туалете или на кухне. Так что, кто хочет установить счетчик – милости просим. Необходимые консультации можно получить у инженера ДЕЗ Пресни Ирины Сергеевны Лихачевой по телефону 252-15-69.

    – Как в районе развивается самоуправление граждан в жилищной сфере? Как вы оцениваете перспективу создания и дальнейшего функционирования домкомов, института старших по домам и подъездам?

    – Сегодня довольно трудно объединить жителей не только подъезда, а иногда даже одной лестничной клетки. Что уж говорить о доме – задача это непростая. Но постепенно люди начинают понимать, что кто-то должен выступать от их лица, заниматься ремонтом подъезда, благоустройством двора и т.п. Думаю, мы к этому все равно придем. В районе уже создано 90 домкомов. Членам домкома мы выдаем специальные удостоверения. В ближайшее время откроем районный методический кабинет, где можно будет получить все необходимые рекомендации по созданию и работе объединений жителей.

    – Согласно Жилищному кодексу жители до 1 января 2007 года должны определиться с выбором управляющей компании по обслуживанию домов. Говорят, что у нас на Пресне в одном микрорайоне в порядке эксперимента к обслуживанию будет привлечена частная компания?

    – Вы знаете, во всей поголовной системе выборов есть много проблем. Ведь врача, учителя мы не избираем! Сегодня все наши подрядные организации работают на конкурсной основе. И я не считаю, что государственное унитарное предприятие Дирекция единого заказчика Пресненского района работает хуже, чем какая-либо обслуживающая коммерческая организация. Если жители сами будут управлять своим домом, то вряд ли среди них найдется хотя бы один специалист, который знает всю систему ЖКХ. Системы жизнеобеспечения дома – электричество, газ, водопровод, тепло и т.п. – это все очень серьезно. Сколько же специалистов надо! Да и опыт нарабатывается со временем, надо 3-4 года проработать в этой сфере, чтобы понять, что к чему. Система ЖКХ всегда была убыточной, и она еще не адаптировалась к современным рыночным условиям. Что скрывать – коммерсант не пойдет работать за «просто так», за свои деньги. Должна быть прибыль, и прибыль солидная. Получать 5-7 процентов и пахать день и ночь – это не для него. Жилые дома сегодня – в собственности города, и если мы передаем дом товариществу собственников жилья, то ТСЖ само устанавливает свои расценки на обслуживание. Но для этого опять же надо нанимать какую-то организацию. У нас из 62 ТСЖ реально только 6 работают на самообслуживании, но там живут богатые люди. И эти люди платят совсем другие деньги за обслуживание квадратного метра жилья – 46 рублей против 10 в нашей системе. Причем это новые дома, к которым 5 лет можно не прикасаться.

    – А не могут ли в качестве управляющих компаний выступать подрядные обслуживающие организации?

    – Мы к этому как раз и стремимся. Многие наши подрядные организации успешно ведут эксплуатацию жилого фонда. Сегодня говорят, что ДЕЗ имеет на балансе здания. Нет такого понятия баланс как форма собственности. У здания может быть или собственник, или оно может находиться в хозяйственном ведении, или в оперативном управлении. Дирекция единого заказчика не может распоряжаться домами, находящимися на ее балансе. Она выступает как управляющая компания по обслуживанию жилого и нежилого фонда и сбора средств за коммунальные платежи.

    – Так все-таки планируется эксперимент по привлечению частных компаний, или нет?

    – Планируется. Пока речь идет о двух организациях. Скорее всего, это будут новые компании, но работать начнут на базе микрорайонов двух наших ГРЭП. Руководители прежних ГРЭП останутся, это их желание. Мы пока с этими организациями ведем переговоры. Еще очень много нерешенных вопросов: финансирование, взаимодействие с финансовым управлением. Как компенсацию на содержание жилья они будут получать, как будут распределяться средства на капитальный ремонт. ГРЭПы – это государственные предприятия, но в ближайшее время все они подлежат ликвидации по решению правительства Москвы, эта форма уходит. Но как будут передаваться жилые и нежилые дома – пока непонятно.

    – В области обслуживания придомовых территорий серьезная проблема – удаление сухих и аварийных деревьев. Как организована эта работа?

    – Проблема, в основном, в оформлении документов. Если дерево аварийное, то мы можем его спилить согласно предписанию ОАТИ. Но на любое, даже сухостойное, дерево все равно необходим порубочный билет. Для этого нужно вызвать представителей Москомприроды, которые должны определить, что делать с этим деревом и т.д. Но одна из основных причин нынешнего состояния зеленых насаждений, конечно, недостаточное бюджетное финансирование. На все в городе просто не хватает средств, хотя с каждым годом мы увеличиваем объемы по спилу, по посадкам. Последние два года вкладываем порядка 2,5 млн руб. Очень дорого обходится утилизация деревьев. Была бы в городе специализированная организация, которая занималась этим, было бы проще. А пока сухое дерево мы просто везем на свалку. Хотя, может быть, кто-то его использовал бы на дрова или какие-то скамейки. Наверняка, сухостойное дерево и ветки можно как-то переработать. А пока сухие и аварийные деревья спиливаем в течение месяца-двух по заявкам жителей. Бывают проблемы. Кстати, о них. Например, в Мерзляковском переулке у нас ситуация такая: растут огромных 4 тополя, деревья огромные – метр в диаметре, если хотя бы одно из них упадет на дом – не знаю, что будет с домом. Мы получили документы, что они аварийные, получили порубочные билеты, а нам жители не дают спиливать.

    – Насколько, на ваш взгляд, утвержденные правительством Москвы расценки на проведение отдельных видов ремонтных работ в квартирах, соответствуют реалиям сегодняшнего дня?

    – Подумайте сами. Если у человека стоит импортный смеситель за 1,5 тыс. руб., а его поменять надо за 19 рублей. Разве это правильно? Выход – надо пересматривать расценки. И дать возможность эксплуатирующим организациям составлять обыкновенные строительные сметы, а не работать по постановлениям правительства Москвы. Пока же платную услугу можно оказывать в приватизированной квартире, здесь нет никаких проблем. Составляется смета, подписывается договор – и все делается. В неприватизированной квартире тоже можно так делать, но жители не хотят. Они видят постановление правительства Москвы, где записано, что замена ванны стоит 130 рублей. А раз так, говорят – меняйте, пожалуйста, за эту сумму. Но на сегодняшний день федеральный закон четко определил право собственника. Эксплуатирующая организация не обязана входить в квартиру ни к нанимателю, ни к собственнику. Ее зона ответственности – только до квартиры. Этого у нас люди еще не понимают. А наши разработчики пишут бумаги и увеличивают стоимость согласно старым расценкам. Постановление нужно отменять и вводить льготы малоимущим. Для них должны быть особые расценки, хотя сегодня мы и на глазок видим, кто реально не имеет средств, и многим меняем сантехнику бесплатно.

    – Почему в районе не создаются ремонтные фирмы, которые могли бы оказывать платные услуги населению?

    – Что касается дополнительных услуг, которые могли бы оказывать подрядные организации, я это всегда поддерживаю. Мы, например, на базе ЭЖНФ пытались открыть парикмахерскую и прачечную. Но дело не пошло, так как при перепрофилировании помещения начинаются проблемы. По поводу оказания коммерческих услуг я «за», но тотчас возникает вопрос о взаимоотношениях с жителями. Сразу начинаются конфликты: пока еще психологию людей серьезно не поменяли. У нас все эксплуатирующие организации ремонтируют подъезды, квартиры. Кто обращается, тому и делают. Но государственному предприятию это не выгодно, так как ГРЭП должно отдать часть прибыли Департаменту. А у частника возможностей больше. Я не могу вмешиваться в хозяйственную деятельность коммерческих предприятий. Например, в ГРЭП-10 я смотрел: есть платные услуги, они зафиксированы в балансе и с них уплачены налоги. Но сумма – всего 46 тысяч рублей за год. Наверняка есть дополнительные доходы, но они в теневом секторе

    – Как организован процесс приемки дворов после благоустройства? Почему в этой работе практически не участвуют депутаты муниципального Собрания?

    – На сегодняшний момент список адресов, по которым идет благоустройство, мы регулярно отправляем председателю муниципального Собрания Е.К. Денисовой. Некоторые депутаты участвуют в приемке дворов. Это их инициатива, но мы за ними бегать не будем. На согласование с депутатами проекты не предоставляются, идет только информирование. Проекты мы согласовываем с жителями.

    – Как строится работа по оборудованию гостевых парковочных «карманов» во дворах? Где и сколько их будет создано в этом году?

    – По гостевым «карманам» вопрос пока слабо решается. Некоторые люди находят средства и говорят: нам здесь нужно парковочный «карман» сделать. Можно сделать, но если мы здесь кусок земли забрали, а она указана в паспорте двора, то мы должны такой же кусочек где-то рядом восстановить. Или надо собирать всех жителей и проголосовать, чтобы вопросов не было. В этом году таких «карманов» планируется создать всего 47. Есть еще одна проблема. Существует паспорт двора, и если происходят какие-либо изменения в его конфигурации: уменьшение или увеличение зеленых насаждений, установка малых форм, которые требуют раскопок, нужны согласования со всеми структурами города, как на строительство. И этот эскизный проект стоит приблизительно 60-70 тысяч рублей. Если в среднем благоустройство двора обходится в 350 тысяч рублей, то четвертую часть надо отдать только на проект. Устроит ли это жителей? Не уверен. Мы будем идти на увеличение парковочных «карманов». Но сделать это сможем только в будущем году.